16突然爆单，的确给未来物流造成了巨大的压力，但问题都解决了。」

「我们把多出的小件订单，大量分给顺丰，由未来物流和顺丰共同发力，没有任何问题。」

「大件物流方面，我们提前就让各大品牌，将大件商品，提前铺货到12个未来国际大仓，20个中心仓，以及海尔日日顺的各地仓储。」

「如今哪怕销量暴了，反而游刃有余。时效上做不到隔日达，但三日达还是没问题的。」

「而且最多三日，度过这波物流高峰，就能实现次日达，隔日达。」

「很好。」王君山满意地点点头：「未来物流部门，也通过考验了。」

616大促爆单，那是正常的，物流晚个两天，也正常。

这都是没办法的事。

江帆能控制到三日达，已经是非常完美了。

前世2012年的京东，都做不到这一地步。

只能说未来物流斥资五十亿，全国建仓，完全正确！

「大促后，未来洗碗机和未来净水器的销售情况怎么样？」王君山问道。

未来智家总裁石恒出现在视频会议中：「董事长，15号和16号，未来净水器总共卖出去60万台。耗尽了消费能力。」

「17号，未来净水器恢复原价，只卖出去2万台，基本实现了产销平衡。」

「未来洗碗机15号和16号总共卖出去10万台，也透支了短期市场潜力。」

「17号未来洗碗机总共卖出去3000台左右，也能实现产销平衡。」

「这算法不对。」王君山反驳道：「未来净水器和洗碗机刚发布，销量高，但再过一段时间，单日销量就会降低三成，甚至一半。」

「不是产销平衡，而是供大于求！你们准备怎么解决？」

石恒面色微变，果断道：「线上供大于求，那只能发力线下。目前小鸭在线下有1200家门店，500多个商场渠道。」

「我建议将未来净水器和未来洗碗机，都打入小鸭1200家门店和500多个商场渠道，和小鸭洗衣机一并销售，发力线下！」

王君山点点头：「这想法可以，不过具体运营得改一下。」

「这样，成立未来终端事业部，在全国一二线城市的核心地段，购买独栋门店，或者商场店铺，打造未来旗舰店。」

「不用多了，一个城市一家就行，但要最核心的位置，场地要大，规格要高，这是我们的旗舰招牌。」

「现在6月份开始规划选址设计，买下场地，7、8月份装修，九月份开业先卖未来净水器，洗碗机，小鸭洗衣机，后续未来手机上了，一并开售！」

唐智很是赞同：「这样好，咱们后续的产品都在旗舰店销售，那就撑起来了。否则单洗衣机洗碗机净水器，就开店，反而浪费资源。」

「是啊，咱们未来科技的旗舰店，不只是手机，而是一整套的生态体验。」

江帆也道：「可以打造成未来科技的金字招牌。」

王君山点点头：「未来旗舰店设计的时候，留出售后服务中心，负责轻度维修。」

「今后未来手机简单的故障，比如换电池、屏幕、后盖等等，都

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