而八亿这个量级，可以直接把“不良债权管理”这一项的年度评分清零。

清零之后，部门考核系数会从正常的10左右，直接跌到03甚至02。

这意味着，全课所有人的奖金基数，先要被砍掉七成。

但事情还没完。

部门考核系数降到了02，剩下的奖金池还要再经过一轮“事故责任追溯”。

按照银行的规定，重大不良贷款发生后的财年，相关部门的奖金池中要划出一部分作为“损失弥补准备金”——

说白了，就是惩罚性扣款。

据说去年名古屋支店有一笔三亿的坏账，那个部门的年终奖每人平均少了八十万。

八个亿，差不多是三倍左右的规模。

但钱的损失，甚至不是最让人难受的部分。

真正让整个课窒息的，是那场逃不掉的“期末反省会”。

每年三月，全行召开决算会议。

会上，各部门的部长会逐一汇报年度业绩。

会后，融资审查课就会收到一份正式文书——

业务改善命令。

这份命令不是走走形式，它会明确写进部门的下一年度目标里，成为压在所有人头上的紧箍咒。

改善期间，所有贷款审查的流程都要加倍严格，任何一笔稍有疑问的融资都要层层上报，手续繁琐到令人发指。

原本三天能走完的流程，可能要拖到两周。

效率的下降，又会导致业绩的下滑。

业绩的下滑，又会体现在下一年的奖金里。

这是一个螺旋向下的循环。