，但我们确实希望，至少在最后阶段，大家能见证游戏的结局，是战胜灾厄，还是被灾厄团灭。」

「所以我们设计了这个胜负规则，同时会给进入到最后阶段的玩家额外的观战奖励。」

「当然，在设计的时候，我们也在考虑要不要让死亡的玩家能以灵魂的形式出现。」

「不过最终考虑了一下，那么做可能会让画面里全是幽灵，根本看不到人，所以就放弃了。」

这句话让台下不少人笑出声。

但笑完，不少人都在仔细思考这个系统。

楚晨又补了一句。

「也别把玩家当傻子。」

「你做一个系统，如果本质是让玩家打工，那玩家两局就能品出来。包装再热血也没用。」

「所以继承机制必须让死亡玩家有参与感，比如，他可以留下战术留言；比如，如果继承了他的玩家使用了他的技能，或者装备，可以获得额外的奖励」

「这些还在试。这里面有很多坑，我们也没全想明白。」

这话讲得很自然。

但在业内人士耳朵里，味道不一样。

一个全球级公司的老板，在几十万人直播间里说「没全想明白」。

这不是谦虚。

这是给项目留呼吸口。

游戏设计最怕神化。

一旦某个方案被包装成「天才设计」，团队内部就没人敢质疑了。可楚晨把它摊开讲，连风险一起讲，等于告诉所有人：这是一个待验证方案。

楚晨这边还在讲。

「你们看，这个案例从头到尾，没有什么神秘灵感。」

「它就是一个拆解过程。」

「从《绝地求生》里拆出多人、对抗、淘汰。」

「把对抗换成合作。」

「保留淘汰带来的压力。」

「用继承解决死亡后的战力塌陷。」

「用观战奖励解决离场。」

「用最终boss，把残局爽点放大。」

「这就是一条思维路径。」

他停了停。

「当然，能不能做成，另说。」

台下又笑，楚晨也不避讳。

「企划阶段讲得再漂亮，进入研发阶段，要做的事情还是很多的，数值不对，节奏不对，怪物ai不对，网络同步不对，都会把这个设计打回原形。」

「所以做游戏别迷信ppt。」

「ppt只能证明你会讲故事，deo才证明你开始交作业。」

朱恒听到这句，低头看了眼自己的笔记。

他原本以为今天能听到一堆成功学。

什么热爱，梦想，年轻人要敢想。

结果楚晨上来就是拆机制，讲风险，骂ppt。

爽。

太爽了。

尤其对他们这种刚进专业的大一学生来说，很多人嘴上说要做游戏，实际脑子里只有「我要做开放世界」「我要做二次元大作」「我要做国产3a」。

但怎么想，怎么拆，怎么验证，从来没有人讲得那么清晰。

而且更让人拍案叫绝的是，普通人要是听楚晨讲这些东西，可能会感

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