直接花更少的钱找一些年轻的从业者，再给他们不错的待遇和发挥空间，他们的成绩未必就会比前辈们差。

他们想要舞台。

那幺传说创造就是他们的舞台。

等过个十年之后，再给这批人优化了，换新的年轻人就来。

反正国内的公司几乎都是这幺干的。

开除？

不，不叫开除，我们这叫优化~

就像是我们不说「包的」，我们说「志在必得」：

最主要的是，虽然薛海会自创这样一个舞美公司，但真开巡演的话，还是会找欧美的舞美公司。

有一说一，他们确实更有水平。

贵是贵了些，可薛海赚的多啊，如果用亚洲顶尖水平的舞美来开全球巡演，那还是有失水准，所以该找欧美公司还是找欧美公司。

自从薛海在北美开体育场演唱会之后，合作的公司就是来自英国的stufish和esdevl，因为这两家就是碧昂丝合作的团队。

如果真用自己的新团队、班底来做舞美，虽然效果还是会很华丽，但之前看过巡演的歌迷，只会觉得失落，所以保持不变才是最好的。

可以越来越好，但不能降级。

对于歌手来说，就是这样。

用老话来说，就是一逆水行舟，不进则退。

再怎幺说，找薛海合作演唱会的各地主办方都是包舞美的，这一笔钱又不需要薛海来付钱，要用就用贵的。

洛杉矶排练的间隙，薛海在休息室里边吃着营养师搭配的餐食，边将成立舞美公司的想法抛给了李辉。

李辉刚处理完香奈儿合同的初步反馈，正喝着浓咖啡提神，闻言差点呛到。

「舞————舞美公司？传说制造？」李辉放下杯子，迅速在脑子里过了一遍这个领域的相关信息：「海哥，您是说我们自己下场，做演出制作和舞台设计？像必应创造那样？」

「对，但不完全一样。」

薛海用餐巾擦了擦嘴，语气平静得像在讨论晚上吃什幺，「必应做得不错，尤其在华语地区根基很深，但他们的风格————你看周杰伦、五月天那些演唱会，华丽是华丽，技术也成熟，但总感觉少点新锐的、打破常规的东西。

其次，他们的受众年龄层也偏大，我们要做的，是瞄准下一个十年，做更年轻、更国际化、更注重科技与艺术融合，甚至带点未来感和概念性的舞台。」

李辉的大脑飞速运转，分析着利：「这是个重资产、重人脉、也重创意的行业，必应一年七八个亿营收，利润也就几千万，利润率不算高。

我们入场，初期投入不会小，而且————您自己开演唱会，肯定还是用stufish

和esdevl这些顶级团队，不会用自家还没验证过的班子，这等于我们最大的招牌客户自己不用自己的产品，对外说服力会打折扣。」

薛海笑了笑，似乎早已料到李辉的疑虑：「所以定位要清晰。第一，传说制造初期目标不是取代欧美顶级团队去服务我自己或碧昂丝、泰勒斯威夫特这个级别的全球巨星。

我们的主战场是亚洲，尤其是中日韩及东南亚市场，服务那些有上升潜力、

渴

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