它不像宫泽观光开发那样引人注目，做的都是默默无闻的脏活累活——

运货、仓储、配送。

但它是宫泽集团最坚实的底盘，没有它在背后支撑，观光开发的酒店物资供应就会出问题，不动产开发的建材运输也会受阻碍。

第三根柱子，叫宫泽酒店管理。

这家公司设立于1980年，是宫泽集团从“拥有酒店”向“运营酒店”转型的产物。

它不持有太多不动产，手里主要是酒店品牌、管理合同、运营团队。

南纪白滨的温泉酒店、神户的海滨酒店，都是由它在运营。

第四根柱子，叫宫泽不动产开发。

这是一家相对年轻的子公司，主营大阪市内的小型不动产开发和租赁。

它手里有几栋商业楼和一栋公寓，虽然规模不大，但胜在稳定——

每个月都有租金入账，每年都有稳定的现金流。

它的存在为宫泽集团提供了一个平衡风险的工具，当观光业波动、运输业承压的时候，不动产租赁的稳定收益就像是一个安全垫，让集团不至于在市场下行的时候太过痛苦。

这四根柱子撑起了宫泽集团。

四根柱子的上面，是宗家的私人资产——

芦屋的老宅，那些个人信托和有价证券，还有一些零散的现金。

这些东西不计入集团合并报表，但它们构成了宗家最后的退路，是宫泽家族在风雨飘摇时最后的港湾。

这就是宫泽集团的全貌。

桐生也哉把这些信息在脑子里过了一遍，然后微微眯起眼睛，很快锁定了目标。

在宫泽集团这些地块里面，大多是一些小地块，价值不算很高，应该吸引不了东整会的视线。

其中面积较大的有三块：

临空城核心地块、南纪白滨温泉度假综合体和阪和线沿线物流仓储用地。